파주시장애인가족지원센터 운영위원회 회의록

회의일시 : 2023년 12월 28일(목) 14:00 ~ 15:30

2. 회의장소 : 장애인회관 1층 프로그램실

3. 재적위원 : 6명

4. 출석인원 : 7명

송희정, 안소희, 유경미, 배미경, 이수진, 이호원(박영희위원 대리참석)

(참관: 권청희)
5. 회의안건 : 1) 2023년 파주시장애인가족지원센터 사업실적보고

2) 2024년 파주시장애인가족지원센터 사업 및 예산 보고

3) 파주시장애인가족지원센터 운영규정 수정안

6. 회의내용

*성원보고

이수진센터장이 전체위원 6명중 6명이 참석하여 성원이 되었음을 보고함.

*개회선언

송희정 위원장이 2023년 제2차 파주시 장애인 가족지원센터 운영위원회를 개회를 선언함.

*안건1> 2023년 파주시장애인가족지원센터 사업실적보고

위원장 : 2023년도 사업 실적을 보고 보고해주시기 바랍니다.

이수진 : (자료를 참고하여 2023년 사업 실적을 보고함)
2023년도에도 세이브칠드런과 함께 놀이교사 지원사업을 운영을 하고 있어서 가족           상담이나 사례 관리의 횟수가 굉장히 높습니다.
가족 상담과 사례관리 사례 자체가 많다는 거는 그만큼 당사자 케이스를 만날 수

있는 확률이 굉장히 높다는 것을 의미합니다. 그렇기 때문에 놀이 교사 지원 사업의

필요성이 더 대두되는 것 같습니다.
올해 아버지 모임과 장애 부모님 동아리 모임들의 자조 모임을 만들기 위해서 계속          노력했는데요. 아버지모임 마지막 평가에 갔는데 아버님들이 너무 감사하게도

내년에는 자발적으로 밴드를 만드신다 등 아버님들이 자발적으로 자주 모임을               만들어가겠다는 의지가 생겨나고 주변에 있는 아버님들을 돌아보기 시작했다는 게           굉장히 고무적인 일입니다. 아버님들이 일단 아버지 모임 자체의 당위성에 대해서            이제 인정을 하셨고요. 자조 모임이라는 걸 성격을 인지하셔서 내년부터는 발 벗고           신규 회원도 직접 모집을 하고 자주 운영에 대한 발판을 마련 보내겠다고

하셨습니다.

2023년에는 운동 중심으로 이루어지다 보니까 와서 운동만 하다 가시는 경우가      이수진 : 대부분이어서 서로에 대해 너무 모르고 있었던 점이 아쉬웠다고 하셨습니다.
2024년도 첫 모임은 1월에 저희 센터에서 갖기로 했고 내년부터 부모교육과                 네트워크할 수 있는 기반을 마련해서 서로 교제할 수 있는 시간들을 만들어가길             원하셨습니다. 이에 아버님 모임은 2024년이 기대가 되고 활발히 될 것 같습니다.

어머님 자조 모임 힐링 동아리 평가회때는 올해 다음 모임에 대한 고민이                   많으셨다고 하셨습니다. 힐링 동아리인 만큼 어머님들이 스트레스 감소나 힐링을 주          목적으로해서 한가지를 오래 배웠으면 좋겠다는 의견을 주셨습니다. 자원강사를              해주시겠다는 어머님도 계셔서 어머님들의 의견을 수합해서 2024년 프로그램에              반영할려고 합니다. 또한 올해 각동아리 지원금에 대한 형평성 문제가 있어서

2024년에는 동아리 인원수와 모임횟수에 따라 차등 지원해 드릴예정입니다.

세이브칠드런 놀이교사 지원사업은 2023년에 3년차 지원사업으로 파주, 수원, 용인,          전남 광주, 부산, 창원, 원주 7개 지원도시중에서 독보적인 점수로 세이브칠드런             자체평가 1위를 하였습니다. 이에 2024년에 1년 더 연장해서 마지막 4년차 지원을

받게 되었습니다.

세이브칠드런 놀이교사지원사업의 사업방향성은

1. 놀이유형 확대 및 놀이방법 다양화    2. 보호자 및 놀이교사 대상 교육 확대

3. 정부주도사업 이관을 위한 발판 마련입니다.

정부 주도 사업으로 이관하는 게 세이브칠드런의 최종 목표입니다.
세이브 칠드런 자체가 복지 사각지대인 지방도시를 발굴하고. 3년동안 지원사업을

하면서 정부와 지자체, 유관기관과 계속 소통해 가면서 정부사업으로 이관하는

발판을 마련하고자 하는 것입니다. 이에 마지막 4년차 지원을 통해 파주시와 저희

기관에 장애아동 놀이교사 지원사업을 어떻게 파주시에 정착시킬 것인가? 큰 과제를

주신것이라고 생각합니다.

이수진 : 3년 동안의 지원사업을 통해 놀이교사사업의 효과성은 증명되었다고 봅니다. 장애           아동들에게 개별화된 놀이 프로그램을 제공했다는 점과 장애아동들의 놀이 유형도           확대됐고 다양한 놀이 방법을 아이들한테 제시해주고 부모님에게 돌봄 효과와               놀이방법을 제시해주는 교육 효과도 있었습니다. 놀이교사가 2시간 동안 파견되어            활동을 하는 동안 어머니들이 쉬실 수 있는 시간을 제공해드리고 하나는 더                 고무적인 거는 부모님들에게 놀이의 샘플을 제공했다는 점입니다.
놀이 교사 선생님들이 엄마들이 장애아동과 어떻게 놀아야 되는지 알 수 없었으나

놀이 교사 선생님들이 크레파스 하나 가지고도 저렇게 잘 놀아줄 수가 있고, 보드            게임 가지고 저렇게 놀아줄 수 있구나라는 가능성도 보시고 말 그대로 학습이 되실

수 있는 공적 효과가 있었습니다.
그리고 또 장애아동들에게 개별화 프로그램뿐만 아니라 소그룹과 대그룹 활동을 통한

사회성발달의 효과도 있었습니다.

이수진 : 또한 집으로 찾아가는 놀이교사 지원사업을 통해 사례관리 사례가 굉장히 많이              나옵니다. 놀이 교사 선생님들은 지속적으로 한 가정을 방문함으로 인해서 장애인            가족의 아버님, 어머님, 조부모, 형제자매등 그 집안의 문제를 포괄적으로 지속적으로

들여다볼 수 있다는 점에서 신규 사례 발굴이 가능합니다.
이로 인해서 사각지대가 발견되고 발견된 사례는 통합사례회의를 통해서 유관기관과

맞춤형복지팀에 사례를 의뢰를 하는 사례들도 늘어나고 있습니다.

이러한 장애아동 놀이교사지원사업의 효과성이 큰 만큼 중요한 사업으로 놀이교사

지원사업이 정부 주도사업으로 안착할 수 있는 방안을 적극적으로 모색해보는 노력이

필요하다고 사료됩니다.

유경미 : 제가 제안 하나 드리고 싶습니다.
경기북부가족지원센터 같은 경우도 아산재단 사업으로 3년간 보조기기 사후 관리

사업을 하고 나서 경기도가 사업을 이어 받아 지자체로 이관시켜서 아산 복지재단

에서도 아직까지도 저희 사업을 지자체로 이관시킨 성공한 대표사례로 꼽고
있습니다.
이번에도 아산복지재단에 초청받아서 저희 사업을 소개 했습니다.

그래서 파주시 지자체에서 사업을 받기 위해서는 파주시가 이 사업을 받을 만한

근거를 우리가 마련해야 때 주는 게 중요해요.
우리가 자문을 받으실 수 있는 그런 외부 자원이나 대학 교수님이나 이런 분들이 이          사업에 3년간 사업을 평가해 주는 성과 평가를 해주는 그런 조금 전문화된 그런             보고서가 좀 나왔으면 하는 바램이 있거든요.

이수진 : 세이브 칠드런 자체에서 연 단위로 자체적으로 평가를 해서 평가 보고서를 받은게

있습니다.

유경미 : 그렇다면 평가 보고서를 기반으로 자문 의견을 파주시에 제안을 드리면 좋겠습니다.

북부도 지자체로 넘기기 전에 자문회의를 굉장히 많이 했고 각계 그 자문단이

모여가지고 이 사업은 반드시 지자체에서 해야 된다 라는 외부 전문가의 의견들을

모아서 제안을 드렸기 때문에 가능했다고 봅니다. 그래서 그런 작업이 법인 내에서

예산이 좀 있으면 여기에 예산을 편성을 하셔가지고 파주시에 전문적인 근거를

법인차원에서 제안해 주시면 좋을 것 같습니다.

안소희 : 궁금한 거는 경기도에서 공모사업으로 이관 받으셨다고 하셨는데요. 북부지원센터가

아닌 다른 기관에서도 위탁을 받을 수 있게 공개위탁 방식으로 된 건가요?

유경미 : 그것도 자문단에서 의견이 나왔어요. 이 사업을 공모로 해서 할 거냐 아니면 기존에

하던 기관에 줄 거냐 왜냐하면 외부에서 왜 계속 주는데만 주냐 이런 반박이 있을

수 있으니까 여러 가지 시뮬레이션을 돌리더라고요. 저희도 자문단 회의에서 그래도

3년간의 사업 노하우가 있기 때문에 이 기관에서 하는 게 낫다 라는 의견이                 전달되서 저희가 3년간 받았고 이번에 또 3년간 재위탁 받았습니다.
이수진 : 아까 세이브칠드런 자체평가에서 7개 기관중 최고점을 받으셨다고 하셨는데요.

그러한 성과에 대한 평가자료도 첨부해서 잘 준비해주시면 좋을 것 같습니다.

위원장 : 이거는 파주시에서 해주셔야 합니다. 오늘 시장님을 이동시장실에서 만나 뵙고

왔는데요. 시장님은 늘 선도적으로 일하시더라구요,
이번에 장애 아동 발달 지연이 있는 아동들에 대한 지원을 강화하도록

위원장 : 발달장애인법도 개정이 됐어요. 그럼 그만큼 발달 지연이 있는 아동들에 대해서도

조기에 개입을 통해서 복지서비스가 진행될 수 있도록 기반이 마련이 된 거라고 할

수 있습니다. 국가적으로도 관심이 많기 때문에 우리가 지금 하고 있는 장애아동

놀이교사 파견사업이 잘 정착될 수 있도록 파주시에도 제안을 드리고,

유경미위원님의 말씀처럼 외부 전문가가 이건 꼭 해야 된다 라는 당위성에 대한

전문가 의견도 중요한 만큼 센터장님께서 잘 준비해주시길 부탁드립니다.

배미경 : 아버지 모임에 아버님들 연령대가 어떻게 되시나요?

이수진 : 다양합니다. 마지막 평가회 할 때 제일 작은 자녀가 4살이었고 제일 큰 자녀는

성인장애인이었습니다. 아버님들의 나이차는 10~20살까지도 차이가 납니다. 그럼에도

불구하고 서로 잘 어울리고 계십니다.

유경미 : 아버님들이 스포츠를 매개로 해서 친분을 쌓은 상태에서 부모 교육으로 가는 것은

굉장히 고무적으로 생각합니다.

이수진 : 아버님들 자체 욕구가 생기신 듯합니다. 스포츠를 통해서 친목을 다졌지만. 서로             삶을 나누는 기회가 없었다는 아쉬움을 말씀하셨습니다. 교제와 더불어 아버지 교육,

부모 교육, 양육에 대한 코칭도 받고 싶다고 의견을 주셨습니다.

이수진 : 장애를 가진 자녀를 둔 아버님들이 삶을 나눌 수 있고 또 서로에게 정보를 제공해줄

수 있는 장을 마련에 드리는 것이 저희 기관의 역할이라고 생각하거든요.
아버님들께서 자발적으로 의견들을 제시해주셔서 감사했고 저희가 방향성을 잘

안내해드리면 정말 잘 정착이 되고 활성화되겠구나라는 생각이 들었습니다.

위원장 : 아버님들이 자신의 얘기를 오픈하는 게 굉장히 힘듭니다. 직장에서도 할 수 없고,

그렇기 때문에 이렇게 같은 아픔을 갖고 있는 아버님들이 서로 모여서 공감대를

형성한 상태에서 욕구가 생겨난 것은 방향이 굉장히 잘 잡힌 것 같습니다.

지금 센터 실적을 보면 다른 거는 다 다 초과 달성하기도 했고 거의 계획에 맞춰서

했는데 개인 후원자 발굴이 제일 저조한 것 같습니다. 내년도에는 개인 후원 사업에

조금 더 중점을 두고 진행하셨으면 좋겠습니다.

유경미 : 내년 재수탁도 있고 여러가지 성과가 있는 사업에 대한 자료들을 잘 모아서

내년초쯤에 사업성과보고회를 진행하면 좋을 것 같은데요. 이에 대한 계획이

있으신가요?

이수진 : 제가 11월 중반에 와서 지난 사업에 대한 업무 파악을 해보니 이미 2023년 여름에

3년 운영에 따른 성과보고회를 계획하시고 전 센터장님께서 진행하셨더라구요.

그래서 3년 성과보고회를 다시 진행하는 것은 예산을 중복사용 것으로 옳지 않다고

판단을 했고, 대신 매년 운영 보고서가 발급된 적이 없어서 3년동안의 센터운영

이수진 : 보고서를 제작 및 배부할 계획입니다.

운영보고서에는 3년 동안 어떠한 실적과 어떠한 효과가 있었는지, 파주시 장애인

가족지원센터가 3년 동안 이렇게 운영을 했더니 이러이러한 효과와 결과물들이

도래됐다. 라는 운영보고서가 있으면 가족지원센터 운영의 효과성을 입증해줄 근거가

마련될 수 있을 것 같습니다.

이호원 : 운영 보고서에 장애인가족들이 참여하면서 사업에 대한 피드백 같은 것도 추가하면

좋을 것 같은데요. 넣을 예정이신 거죠?

이수진 : 네. 사업에 대한 만족도 평가 및 그룹인터뷰(FGI) 등의 질적조사에 대한 내용도

담을려고 합니다.

유경미 : 북부지원센터같은 경우는 전문위원님께서 이용자 위원회를 구성하라고 하셨어요.
각각의 프로그램을 이용하시는 단위별, 장애 유형별로 이렇게 이용자 7명 ~ 10명

정도 구성을 해서 정기적으로 피드백을 받는 것을 권유하셔서 올해 시행했습니다.

매년 간담회를 하긴 했었으나 명칭을 이용자 위원회로 바꾸고 센터를 이용하는

분들의 다양한 목소리를 듣고 그것을 어떻게 반영했는지 도에 제출을 하라고

하셨어요.

파주센터도 이용자 위원회를 내년에 조기에 구성을 하셔서 이용자들의 피드백을

사업 계획에 반영하시면 좋을 것 같아요.

이수진 : 네. 좋은 의견 감사합니다. 이용자 위원회를 구성하여 피드백을 받아 이용자중심으로

사업이 운영될 수 있도록 하겠습니다.

안소희 : 사례관리는 어떻게 운영되고 있습니까?

이수진 : 원래라면 사례관리 담당자가 배치되어야 하나. 현재 직원이 3명밖에 안되다보니

사례관리만 전담할 수 있는 담당자가 없고 기본 사업을 모두 가지고 있어서 넓은

파주시를 1명이 담당하기는 무리하고 판단되어 센터장 포함하여 직원3명이 파주시

전체를 권역별로 3개로 나누어 관리하기로 했습니다.

이호원 : 인원충원에 대한 의견은 저도 이제 온 지 6개월밖에 안 됐지만 기존의 전임자들의

의견 들어보면 매년 나왔던 얘기입니다. 센터장님도 아시겠지만 도차원에서도

사례관리사 1명을 충원하겠다는 계획이 매년 있었던 것 같아요. 제가 이번에도

받았었고 수요조사 했고, 당연히 인원이 충원이 될 줄 알았으나 안되었어요.

가족지원센터는 도와 시가 매칭 사업이고 도에서 좀 결정을 해줘야 되는 부분이라서

이부분은 저도 아쉽게 생각을 하고 있습니다.

위원장 : 매년 나오는 얘기니까 내년에도 경기도 수요 조사시 긍정적이고 적극적으로

반영될수 있도록 의견제시 부탁드립니다.

이호원 : 네. 지자체에서는 긍정적으로 생각하고 있으나 도비 매칭 사업이고 도의 비율이

높기 때문에 오히려 인원이 충원되는 부분은 예산적인 부분에서 도에서 좀 더 받을
수 있는 부분이기 때문에 지자체에서는 긍정적으로 생각하고 있습니다.

유경미 : 이번에 남양주시도 4명으로 됐거든요.
북부센터에 경기도에서 광역센터만 사례관리사 한분을 추가해주셨는데요. 한 명이

추가되니까 저희 사례관리 실적이 200%가 넘게 나왔어요. 한명에 대한 시너지가

크게 나타나는 것을 보면 인적 자원이 진짜 중요한 것 같아요. 사례관리는 사람이

일을 하는 거라서 한 분이 충원되는 것과 안 되는 거는 너무 큰 차이가 있더라고요.
그래서 저도 인원충원에 대해서는 강력하게 추진해달라고 말씀드리고 싶습니다.

이호원 : 센터장님 처음 오셨을 때도 말씀드렸었는데 남양주 같은 경우는 신규시설이잖아요.
오히려 처음 셋팅할때 딱 반영이 되어서 내려왔는데 저희는 오히려 좀 일찍 생겨서

인원을 충원에 있어서 불리한 부분이 있었던 것 같아요.

위원장 : 파주시가 남양주시보다 크고 장애인구 대비 파주시보다 작은 지역도 4명으로 기본

셋팅이 되어 만들어져가는 현실을 반영하여 파주시도 계속적으로 도에 요청해주시길

부탁드립니다.

위원장 : 2023년도 사업실적에 관련해서 더 궁금하시거나 의견을 주실 부분이 있으실까요?

없으시면 다음 안건으로 넘어가도록 하겠습니다.

안소희 : 동의합니다.

배미경 : 제청합니다.

*안건2> 2024년 파주시장애인가족지원센터 사업 및 예산 보고

위원장 : 2024년도 파주시장애인가족지원센터 사업 및 예산보고를 해주시기 바랍니다.

이수진 : 3년차 사업을 계속 유지하는 가운데 2024년도에 추가하는 사업으로 방금전에

말씀드렸던 운영보고서를 제작하고 배부하는 하는 사업을 추가하였습니다.
또 하나는 어제 북부센터에서 장애인실태조사 연구 보고가 있었는데요. 거기서도             가장 높게 나오는 욕구가 돌봄과 휴식 지원에 대한 서비스와 정보 제공에 대한

서비스입니다. 실질적으로 장애인 부모님들이 여러 가지 서비스가 있음에도 불구하고

서비스에 대한 정보를 얻을 곳이 없다는 말씀을 많이 하십니다. 오전에 이동

이수진 : 시장실에서도 말씀드렸는데 장애인 가족 지원센터가 장애인 가족들을 지원하는

기관이니만큼 그분들의 정보 제공에 대한 욕구를 충족시킬 수 있는 플랫폼 역할을

해나갈려고 합니다. 정보제공을 중점적으로 종합적인 정보를 수합하고 바로 제공할

수 있는 방안들을 모색해 나갈려고 합니다.
장애인 가족에 대한 데이터를 읍면동에서 얻을 수 있나요? 개인정보라서 받을 수

없을 것 같긴 한데요. 서비스 수행기관으로서도 받을 수 없는 건지요?

이호원 : 개인 정보이기 때문에 어렵습니다.

유경미 : 그렇기 때문에 센터를 많이 노출시키는 방법밖에 없더라고요. 역으로 센터가 홍보가

많이 되어서 그분들이 센터를 찾아오게 해야 합니다.
네트워크가 그래서 중요해요. 각각의 기관들이 이용자들이 다 다르기 때문에 사업에

대한 홍보를 이용자들에게 홍보할 뿐만 아니라 기관들에도 홍보를 해서 각 기관의

이용자들이 센터를 찾을 수 있게, 또 기관에서 센터를 연결시킬 수 있게 네트워크를

구축해나가는게 제일 중요하다고 봅니다.

이호원 : 필요하시다면 개인 정보외에 통계 수치 정도는 드릴 수 있습니다. 읍면동별 어느

정도 비율이 있는지는 보내드릴 수 있습니다. 또한 읍면동에 리플렛을 배치하는

일이나 사업 홍보물을 전달하는 것은 시에서 가능합니다.

안소희 : 버스 정류장 광고로도 넣어주실 수 있지 않나요? 파주시 축제를 홍보하듯이

기관이나 사업을 홍보할 수 있도록 지원해 달라고 하면 담당 부서 협의를 통해

가능할 것 같은데요?

이호원 : 네. 모든 것을 다 홍보해드릴 수는 없지만 단위가 큰 사업이나 홍보를 적극적으로

하셔야할 사업 같은 경우는 저도 관련 부서랑 협의는 해볼 수 있을 것 같습니다.

이수진 : 또 하나는 아까 말씀드렸다시피 장애아동 놀이교사 지원사업 자체가 내년이면

끝납니다. 이에 정부이관에 대한 노력과 더불어 저희 센터에서도 적극적으로 지정

후원처를 개발하여 신규아동을 늘려나가려고 합니다. 하나의 예로 내년 1월 3일에

가온누리학교협동조합과 업무협약식을 맺고 방학중 중고등 봉사활동 프로그램을

개발을 해서 장애아동 소그룹 대그룹 놀이활동에 참여시키고, 협동조합의 수익금을

후원받아 신규참가대상자를 늘려나갈 계획입니다.
세이브칠드런은 작년 대상자로만 지원을 하지만 저희가 신규 대상자를 계속

늘려간다는 것은 그만큼 이 사업의 수요가 계속 있다는 것을 반증하는 거잖아요.
그래서 수요대상을 계속 늘려가면서 놀이교사 지원사업이 파주시에 꼭 필요한

사업이라는 것을 입증해 나가려고 합니다.
또한 세이브 칠드런 같은 경우에는 발달장애인에게 한정되어 서비스를 제공하고

있는데요. 저희는 대상자를 넓혀서 모든 장애 아동으로 홍보를 할 예정이고, 세월

학교, 자운학교, 장애인 주일학교 등에도 찾아가서 홍보를 할 예정입니다.

안소희 : 제가 궁금한 게 있는데 세이브칠드런에서 하던 기존 사업은 사업규모가 정해져서

내려오는 거니까 18세 미만 발달장애 아동을 대상으로만 했었던 거고 앞으로도

그런데, 센터 자체에서 운영하는 놀이교사지원사업은 만18세미만 전체 장애아동을

대상으로 한다는 말씀이신거죠?
이수진 : 네 맞습니다. 프로그램은 같은데 예산과 대상이 다릅니다.

세이브칠드런 사업은 예산이 큰 만큼 횟수와 시간을 따라갈 수는 없지만 적은

예산으로라도 계속 운영을 해야하는 목적은 다양한 장애아동 가정에 지속적으로

방문서비스를 할 수 있다는 점입니다. 지속적인 방문을 통해 돌봄과 더불어 사례를

계속 관리할 수 있고 부모의 역량도 강화시킬 수 있는 효과가 있을 것입니다.

이호원 : 지난번 시에 방문하셨을 때 저희 과장님께서 말씀드렸던 부분이긴 한데 대상자가

지금 현재 받고 있다가 이제 혜택을 못 받으면 거기에 대한 불만이 있을 수도 있고

양적 확장을 하기 위해서 질적으로 조금 퀄리티가 떨어지게 되면 그 부분도 좀

염려를 하셔서 말씀하셨잖아요.
지금 발달장애 그 이외에 저희 예산으로 진행되는 부분이 있으면 거기에 대해서

질적인 측면에서 주기가 길어질 수밖에 없겠지만 신경 쓰고 계신 부분이 있는지

계획하고 계신 부분이 있는지요?

이수진 : 세이브칠드런의 예산에 따른 서비스의 질을 따라갈 수 없는 것은 사실입니다.
이미 2억에서 9,500만원으로 예산이 줄어들면서 2년차 발달장애아동들만

지원하겠다고 하셔서 지원 대상자가 40명에서 20명으로 줄어든 상황입니다.

세이브칠드런 자체의 매뉴얼에 따라 사업의 규모가 줄어들고 대상자가 줄어드는

부분에 대해서는 부모님들께 설명을 드렸습니다.

또한 파주시사업을 운영되는 내용에 대해 안내를 했을 때 대부분의 어머님들께서는

그거라도 난 좋으니 하게 해달라는 욕구들이 있으셨습니다. 이분들에게도 신청의

기회는 드릴텐데요. 세이브칠드런처럼 아예 발달장애만을 위한 제한적 서비스를

제공하지는 않는 다는 뜻입니다. 현재 파주시 보조금으로는 20명의 아이들을 추가로

지원할 수 있을 것 같은데요. 더 후원금을 받게 되면 재정이 많이 투입이 될수록

장애 아동들한테 지원될 수 있는 대상자와 시간이 확대된다고 보시면 됩니다.

또한 세이브칠드런에서 대상자를 한정한 이유를 생각해보면 지속적인 서비스에 대한

효과성이 주 목적인데요. 장애 아이들에게 놀이 방법을 알려주면 다음에 왔었을 때

이놀이와 이놀이를 연계할 수 있는 방법들과 알게되고 계속 놀이가 확장되는

효과가 있거든요. 그거를 본다고 하면 아이들한테 그만큼 서비스가 지속적으로

된다는 건 놀이에 그 효과가 굉장히 커진다는 얘기거든요. 그런 면에서

후원을 통해서라도 예산의 범위를 늘려가기 위한 지속적인 노력을 통해 사업의 질을

높여나가기 위해 노력할 예정입니다.

더불어 2024년도내에는 2025년 사업이 지속적으로 운영될수 있도록 정부이관에

대한 노력이 반드시 이루어져야 할 것입니다.

이호원 : 지속성이 있어야지 질적으로 향상이 된다는 말씀이시잖아요. 운영 보고서

작성하실때 그런 부분도 같이 작성해 주시면 도움이 될 것 같습니다.

배미경 : 만약에 이렇게 신규 사업이 있을시 시에서는 보통 예산을 얼마 정도로 결정을 해서 내려주나요?
이호원 : 제가 잘 몰라서 말씀은 못 드리겠습니다.

안소희 : 2억은 안 주세요.
가족 지원센터 내 사업이 아니라 아까 아산복지재단 사업처럼 센터와 별도의

사업으로 분리해서 위탁받는 방식이면 가능할 것 같기도 하네요.
이수진 : 운정복지관 같은 경우도 노인일자리사업을 시에서 위탁받아서 하시더라구요.

장애아동놀이교사 지원사업을 시 별도사업으로 저희 센터에서 위탁받아서 하는

방식이 가능하도록 해주셨으면 좋겠습니다.

유경미 : 저희 북부광역센터가 경기도와 그런 방식으로 위탁받아 하고 있습니다. 공개로

안하고 도지사 특별사업으로 지정을 했습니다. 그게 되더라구요.

위원장 : 센터 운영에 있어서 장애유형에 대한 보고가 시에 계속 되고 있나요?

이수진 : 장애유형에 따른 운영 실적을 요청 하신다고 하셔서 모든 사업에 따른 유형별

실적을 표기하였습니다. 중복장애의 경우 중복 표기 하였습니다. 가능하면

장애유형에 편차가 없도록 서비스를 지원할 수 있도록 노력하고 있습니다.

이호원 : 편차가 없을 수 없다는 것도 저희가 충분히 알고 있습니다. 거기에 대해서도

외부에서 질의나 의견을 물어보실 때 당연히 발달장애 아동이 서비스의 욕구가 높기

때문에  편중될 수밖에 없다는 것은 인지라고 있습니다. 그래도 이 부분은 좀 신경

써주십사하는 부분입니다.

이수진 : 네 알겠습니다. 계속 신경쓰도록 하겠습니다.

위원장 : 예산서상에 보면 형제자매통합프로그램 예산이 많이 줄어든 것 같은데요. 이유가

있나요?

이수진 : 예산상으로 그렇게 보일 수 있으나 프로그램 자체를 분리해서 그렇게 보이는 것이고

줄아들지는 않았습니다. 작년에는 장애아동과 그의 형제자매와 함께 연극치료

프로그램을 진행했습니다. 연극치료 프로그램에 대한 효과성과 만족도도 높았지만 이

프로그램에서 비장애 형제자매들을 위한 정서지원을 했다기에는 다소 부족한 점이
많았습니다. 참여하는 장애아동들이 발달장애 친구들이 많다보니 계속 돌아다니고,

강화행동등을 보일때 그 케어는 고스란히 형제자매의 몫으로 돌아가는 경우가

많았습니다. 가정에서 발생되는 비장애 형제자매의 양육스트레스 감소를 위해 만든

프로그램에도 불구하고 똑같은 스트레스를 프로그램내에서 받고 있다는 전문가와

사회복지사들의 의견을 종합하여 내년도 사업에는 분리하는 쪽으로 방향을

잡았습니다.
이에 연극 치료프로그램은 비장애형제자매만을 위한 프로그램으로 바꿔서 그들의

스트레스를 감소시키고 자존감을 높이는데 주력하고 장애&비장애 통합 프로그램은

예산을 더 편성하여 단위 사업으로 나들이 프로그램으로 바꿔서 진행하고자 합니다.
유경미 : 분리해서 진행하는 것은 잘하신 것 같습니다. 사실 연극을 하는데 장애아동과

비장애아동이 같이 하는 게 저는 사실 이상했었거든요. 가능할까 의구심이

들었습니다.

어제 연구 성과 보고에도 얘기가 나왔지만 우리는 가족 지원센터이기 때문에 장애

당사자보다는 가족 지원에 초점을 맞춰서 서비스를 진행하는게 바람직하다고 봅니다.

장애인 서비스는 장애인복지관에서 많이 하시기 때문에 차별화된 서비스가 필요합니다.

이수진 : 그리고 또한가지 예산 관련해서 드릴 말씀이 있습니다. 올해까지 적립된 후원금
530만원은 2024년도에 모두 장애부모 자조모임으로 소진하는 것으로

예산편성하였습니다.

유경미 : 장애인 가족 상담에서 종합 심리검사 지원비가 있는데 이 검사 지원비는 누구를

대상으로 하는 지원인가요?

이수진 : 전액 장애인가족들을 대상으로 합니다. 사례관리의 경우 신규발굴 및 유관기관에서

위탁되는 케이스가 있는데요. 신규의 경우 심리 지원을 하는데 종합검사를 필요로

하는 경우가 있습니다. 예산 편성을 해놔서 종합심리검사가 절실히 필요한 가정에

비장애 형제자매 아이들을 대상으로 검사비를 지원할 수 있도록 편성해 놨습니다.

저희가 사례관리를 하다 보면 정말 정서적으로 많이 힘들어하는 형제자매가

발견되기도 하는데 그럴 경우는 기본적으로 종합 검사를 해야지만 아이의 상태를 좀

더 면밀히 파악할 수가 있습니다.

안소희 : 전문 심리 상담을 120회 받는 대상자들은 본인이 종합검사를 받고 오나요?

이수진 : 자부담으로 받고 오는 경우도 있고 종합검사를 하지 않아도 되는 대상자들도 있습니다.

유경미 : 심리지원서비스 대상자를 선정하는 기준이 있나요?

이수진 : 사례회의나 통합사례회의를 통해 전문상담서비스가 필요로 하다고 판단되면

지원합니다. 또한 초기 전문상담을 의뢰할 때 심리치료 센터에 기본 인테이크자료를

작성하여 보냅니다. 전문기관에서는 초기상담을 통해 종합심리 검사가 필요하다는

소견을 주시면 전문가소견에 따른 지원을 하고 대상자에 대한 상담치료 플랜을

전문기관에서 세우셔서 저희기관에 보내주시면 저희는 그 플랜에 맞게 지원을

합니다. 상담에 따른 내용과 결과는 상담후 저희기관에 보내주십니다.

안소희 : 놀이교사지원사업은 내년 예산이 줄어든건가요?

이수진 : 네. 세이브칠드런도 후원금으로 운영되는 단체라서 2024년 후원금 수입 예상을 많이

줄여서 잡았다고 하셨구요. 저희 기관의 서비스 대상 데이터를 가지고 많이

고민하신 끝에 4년차 지원을 해주시는 대신 2년차 참여 아동에게만 한정

지원해주시는 것으로 40명에서 26명으로 사업의 규모를 줄이셨습니다.

안소희 : 그러면 세이브칠드런 지정후원금과 파주시 보조금 2천6백만원으로 운영하는 건가요?

그럼 예산상으로 센터의 주력 사업으로 볼 수 있겠네요.
보조금으로 작년에 천만 원인데 올해 또 1천만 원이 올라갔다는 것은 시에서는

이례적으로 많은 예산을 편성을 했다고 볼 수 있어요. 장애인가족지원센터는 이미

파주시 조례에 지원할 수 있는 근거가 있고, 이걸 지원해주고 있는 거잖아요.
아까 말씀하셨던 것처럼 돌봄의 영역일 수도 있고 분명한 효과가 있는 사업이잖아요.

이제 기대효과도 말씀하셨고 이제 우리 안에서는 이러한 교육 사업을 할 수

있으니까 그리고 이제 이러한 장애아동 교육 지원사업 프로그램들을 우리가

발굴해냈고, 그것들을 정착시키는 것도 또 우리가 해야 될 일들이잖아요.

조례에 근거해서 당연히 지원해 줄 수 있는데 이미 세이브칠드런 사업을 하면서

이미 3년간 보여줬다는 거죠. 그렇다면 이제 이 판단을 할 건 사실은 지자체밖에 안

남은 상황인 거죠.

우리는 3년을 사실은 사업을 통해서 보여줬고 조례에 근거해서는 이제 1천만 원

정도의 파주시 예산 규모로 했지만 이제 지원은 더 이상 없고 세이브칠드런에서

지자체 사업으로 넘긴만큼 사실은 지금 가부 검토를 해야 되는 거잖아요.
안소희 : 정확하게 말할 수 있는 건 아까 우리 북부 센터장님께서 말씀하셨던 것처럼 우리는

3년을 해왔기 때문에 이미 시범 사업 과정들은 그리고 거기에 성과도 있었다고

판단이 되기 때문에 센터 사업 중에 이 부분에 대한 이 사업을 좀 정리를 해서 사업

보고서 평가 보고를 해서 파주시 해당부서에 제출을 하고 부서에서는 가부 판단을

해서 이 사업을 자체로 할 것인지를 올해 안에는 좀 심사숙고하면서 판단을 해

주셔야 될 것 같아요.

우리가 지금 뭔가를 이걸 다시 기획해서 이게 왜 중요합니다를 얘기하는게 아니라

이미 해왔던 3년간의 센터 사업에서 대상자 지원도 실제로 하고 있는 이 사업을

좀 더 더 규모 있게 하는 것에 대한 검토 주체는 파주시라서 명확하게 우리가

파주시에게 이제 이거 하시라고 파주시가 뭘 해야 될지를 알려드리는 거죠. 그냥

단순하지면 될 것 같거든요.

위원장 : 그래서 이거를 파주시에 장애아동 사업에 모범 사례로 만드는 거죠. 건물로 치면

랜드마크 건물이 되어 파주시 대표적인 사업으로 내세울 수 있도록 하면 좋겠습니다.

권청희 : 실제로 파주교육청 어떤 장학사님은 이걸 외부 나가실 때마다 우리 파주는 이걸

한다고 우수 사례로 본인이 발표를 하신다고 합니다.
안소희 : 교육청과 협력하는 방법도 있네요.

저도 내년에도 이게 쟁점일 것 같은데 교육부에서도 되게 고민하고 있잖아요.
근데 이게 장애 아동 관련되어서 가정으로 가서 아까 학년기 아동도 있다고

안소희 : 하셨으니까 지원하는 사업이 지자체의 책무만은 아니거든요.
교육청의 책무도 있는 거예요. 당연히 그렇기 때문에 우리가 만약에 지금 2천만 원

했는데 4천만 원을 낼 수 있는 건 지역교육청도 책무가 없는 건 아닌 거거든요.
그러면은 파주시는 예산을 더 늘리는 데 있어서 만약에 도나 시 예산으로만 다

하기엔 너무 무리다 그러면 다양한 고민을 해보셔야 되는 거예요.
이게 교육청에서도 어느 정도 지원할 수 있는 사업은 한 군데서 하지만 지원 예산을

주는 것은 책무가 있는 거는 지자체 플러스 교육청까지도 고민해 볼 수 있는 거죠.
학년기 학생들 같은 경우는 그 학생들에 대한 지원이 필요하죠. 놀이도 교육이니까

유경미 : 학령기 아동들에 대한 것은 교육청 예산으로 지원하고 학령기외 아동들에 대한

지원은 지자체에서 지원해주는 것도 방법일수 있다. 때문에 다양한 생각을 검토를

해봐야 되는데 이거를 어디에서 예산을 가져다가 같이 지원할 법적인 근거가 있고

책무가 있고 그리고 사업이 실제로 운영되고 있고 근데 그것을 이제 지원할 기관이

어디있는지는 파주시가 제일 잘 안다.

이걸 후원금으로만 사업을 하려다 보면은 이거는 그냥 진짜 그냥 센터의 책임이

되는 거거든요. 그럼 아무리 좋은 사업이라도 지속되기 어렵다. 센터는 이 사업만

하는 게 아니다. 전체 사업 중에 비중이 커서 그렇지 모든 사업을 하고 있기 때문에

사실은 지속 가능하게 할 수가 없다.

안소희 : 올해는 예산이 이렇게 결정됐지만 이제 이후를 준비하셔야 한다. 올해는 이거에

대한 검토를 요청을 드리고 오히려 아까처럼 우리는 이미 평가 보고서 이런 것들이

있잖아요. 기관에서 나온 것들도 있고 잘 정리하시되 요구가 뭔지를 정확하게

전달하시고 이 사업의 규모를 더 크게 확장해서 세이브칠드런에 버금가는 지원

예산을 더 확충해가지고 지자체 사업이지만 위탁하는 방식으로 준비해주시면 좋을 것

같습니다.
이 사업을 더 확대할 것인가에 대한 검토를 시가 언제까지 어떤 방식으로 하냐는

건데 오히려 요구하실 거 있으면 자료도 시에 요청하시고 그리고 오히려 이 부분에

대해서 지금 한 2천만 원 정도인데 한 5천만 원 그 이상 예산을 해야 된다. 그럼

반드시 여기서도 용역을 하든지 뭔가 근거가 나오셔야 되는 거거든요. 그러면은

파주시 자체 부서에서 한 300만 원 500만 원 들여서라도 이와 관련된 사업의 수요와

조사랑 이것들을 실제 파주에서 어떻게 돌릴 것인지 이런 사업들에 대한 것들을

용역을 해서 근거를 마련을 해야하죠.

안소희 : 그 용역을 토대로 근거를 제시해서 이것에 우리 지역에 수요가 이렇게 있고 우리가

이렇게 단계적으로 이 사업을 이 대상 수만큼은 이렇게 해나가고 예산을 이렇게

확보해서 이렇게 해 나간다라면 이건 되게 성공적인 사업이 되겠다 모범 사업이

되겠다 이렇게 시장님께서 결심을 하셔야 하는 거죠.
결심을 하는 계기후에는 이제 이거를 단계별로 검토를 우리는 우리의 여러 사업들을

이수진 : 통해서 올해 확보한 양만큼은 우리는 열심히 하시되 시는 1년 이 사업에 대한 이후

향후 향후 전망을 두고 1년 2개년이든 이것들이 실제 가능할까라는 것을 검토해

주시는 사업이 좀 필요할 것 같아요.

권청희 : 실제로 이 사업이 저희가 파일럿 할 때 처음에는 다 서로 안 하려고 했었거든요.

손이 많이 가는 사업이라서 다들 꺼려했어요. 지금 4년 차 됐는데 올해 용인시에서도

똑같이 지자체에 사업 제안서를 보내드렸는데 담당 주무관이 우리가 최초냐고

물으셨다고 해요. 전국에서 최초로 장애아동 놀이지원사업이 파주시 지자체에

이관된다면 모범사례가 될 것입니다.

안소희 : 장애 아동에 대한 진짜 교육을 받아야 되는 권리 또 오히려 그것들이 또 집으로

연계해서 아까 말했지만 부모님과 같이 해야 교육들이 이것들을 지원하기 위한 그

정책적 목적을 생각한다면 분명히 아까 얘기하신 장학사님도 알려주시고, 논의를

통해서 하다 보면 저희는 의회도 그렇고 의회도 방문하셔서 그런 얘기도 하고

하시면 관심은 받으셔해요. 이 사업이 잘 되게 하기 위해서 찾아다니셔야해요.

이걸 그냥 단순히 장애 아동에 대한 사업으로 생각하지 않고 누구나 교육을 받아야

되고 또 이 교육이 또 이 장애인 가족들의 삶의 질을 높여줄 뿐만 아니라 여러 가지

돌봄의 기능까지 도움이 된다라고 만약에 이것이 증명이 좀 되면 확신이 생기면

그러면은 시에는 교육 예산도 있는 거거든요. 그러니까 이걸 자꾸 이제 복지 장애

예산으로만 그 안에서 고민하지 말고 다양한 접근이 필요할 것 같아요.

안소희 : 1개 지원센터에 전체 예산이 2억 얼만데 거기에다가 어떻게 한 사업에 1억을 줘요

그거는 있을 수가 없기 때문에 하나의 사업으로 보고 수행기관에 위탁하는 방식으로

준비하시고 이 사업의 이 목적을 어디에다 둘 것이냐 이거를 우리가 잘 만들어서

우리는 그거를 보여주고 보고를 통해서든 시는 그거를 다각도로 검토하는 거죠.

그러니까 절대 장애인 팀 부서에서 혼자서 검토하실 만한 일들은 아닌 거는 맞는

거죠. 우리가 예산을 규모를 그렇게 크게 하자라고 한다면 그렇게 한다면 도하고는

좀 다른 거죠. 도에서는 그렇게 할 수 있지만 자치단체는 어떤 특정 지정 본부 사업

이런 게 있는 것도 아니고요.

유경미 : 그리고 이 사업이 새로운 직업을 창출하기도 해요. 놀이 교사라는 게 없거든요. 그냥

이게 장애 아동을 대상으로 놀이 교사를 한다는 게 없는데 대부분 경력단절

여성들이 사회복지사나 특수교사였는데 경력 단절이 됐는데 장애 아동 시설로는

대부분 못 가는 거예요. 근데 이게 3년 4년 차 지나고 나면 이 사람이 굉장히

전문성이 생기는 거죠. 그래서 이게 새로운 직업이 창출된 것도 있어요.

권청희 : 놀이교사 선생님께서는 사명감이 있으시거든요. 내가 맡고 있는 아이가 나로인해

이렇게 변하는 걸 보시면 아무리 힘들어도 보람을 느끼시더라구요.

위원장 : 우리가 이거 사업을 진행하시면서 적어도 상반기 안에는 이 축적된 이 성과 보고서

내용을 정리를 해서 파주시에 전달하는 시점을 정하고 파주시가 그걸 검토해서

위원장 : 내년도 사업까지 연결될 수 있도록 해야할 것 같아요. 이 과정에 저희들도 여러 가지

어떤 모델이 좋을까 그리고 지원 예산들을 같이 할 수 있는 기관들은 더 없을까

이런 것들을 좀 고민해 보고 만나서 얘기도 나눠보고 정치인들도 만나보고 이렇게

하는 과정도 거쳐가지고 의견을 또 들으면서 하면 좋을 것 같아요.
이호원 : 재수탁이 5월이잖아요. 제수탁 90일 전에 성과 평가를 해야 되는 부분이 있어서

민간 위탁 같은 경우는 그 기간이 이렇게 얼마 안 남았잖아요.
3년치를 운영 보고서를 아까 제작한다고 말씀을 하셨는데 장애아동

놀이교사지원사업에 대한 성과 보고를 그때까지 하시기는 무리가 있으실 거예요.
이건 내년 예산에 반영되는 거기 때문에 좀 더 좀 여유를 가지고 제대로 만드시는 게

더 나은 것 같아요. 성과 평가하실 때도 최대한 반영할 수 있으면 재수탁할 때도

심의위원들이나 관련자들한테 어필이 될 수 있기 때문에 그런 부분도 좀 감안해서

답변해 주시면 될 것 같아요.

안소희 : 일단 아까 말씀하신 것처럼 교육이나 일자리 부분도 감안하실 수 있고 이런

복합적인 부분을 고려해서 그 성과 보고가 들어간 제안서로 장애아동

놀이교사지원사업은 좀 여유 있게 준비를 제대로 하시는 게 좋을 것 같습니다.

이수진 : 네. 재수탁 관련 서류를 먼저 준비하도록 하겠습니다. 90일전이면 2월인데요. 시간이

얼마 남지않았네요. 재수탁 평가매뉴얼을 받을 수 있을까요?

이호원 : 그건 제가 좀 확인을 해봐야 돼요. 저도 처음이라서요, 저희 부서에서 다른 민간

위탁기관 성과 평가는 매뉴얼이 있으니까 2월전에는 하셔야 되니까 저도 확인해

보고 1월초에 연락드리겠습니다.

위원장 : 장애인가족정보화교육이 사업으로 추가되었네요? 추가 설명 부탁드립니다.

이수진 : 지난 2023년 9월27일에 장애인 가족의 정보격차 해소 등을 위한 정보화 교육

제공이 조례에 추가되었습니다. 이로 인하여 파주시에서 추가 예산도

배정해주셨습니다.

이호원 : 저는 그냥 제 아이디어를 팀장님한테 말씀드린 적은 있는데, 컴퓨터 활용, 모바일

교육 이런 건 좀 뻔하기 때문에 키오스크 같은 것도 어떻게 보면 뻔할 수 있지만

그런 실생활에 필요한 정보화 교육을 하셨으면 좋겠습니다.

이수진 : 네. 주신의견을 적극적으로 반영하여 장애인 가족 정보화 교육에 대한 세부계획을

만들어보도록 하겠습니다.

유경미 : 장애부모 자조모임들의 예산이 조금씩 다른 이유가 있나요?

이수진 : 자조모임의 인원수와 모임 횟수들이 서로 다른데 동일한 예산을 받고 계시더라구요.
그거는 동아리 운영의 형평성에 어긋나서 나중에라도 말이 나올 소지가 있어서요.

이수진 : 동아리 평가회때 기본적인 예산을 책정을 할 때 인원, 모임횟수 대비 예산을 책정할

수밖에 없다라고 말씀드렸고, 인원이 적은 뇌병변 동아리같은 경우는 횟수를 늘려서

운영하겠다고 하셨고, 인원수가 많은 힐링동아리는 방학을 제외하고 운영하시겠다고

하셔서 모두 의견을 반영해서 예산을 편성해드렸습니다.

유경미 : 세심하게 잘 편성하셨습니다. 장애인복지시설 실무자 정담회는 우리가 주축이

되어서 진행하는 모임인가요?

이수진 : 제가 온 지 얼마 안 됐는데요. 여기 장애인회관내에 여러 협회 및 기관이 있어서

인사차 방문했는데 서로 잘 모르시더라구요. 유대관계도 없으시고 각기관에 대한

업무파악도 안되어 있어서 무슨일을 하고 있는지 조차도 모르고 계시더라구요.

안타까운 마음이 들었는데요. 장애인 관련 유관기관이 서로 소통하고 연대할 수 있는

지역내 실무자네트워크가 구축되면 좋겠다는 생각이 들어서 실무자에게 의견을

청취했고 필요성에 대한 욕구가 있으셔서 만들게 되었습니다. 하나의 예로

지체협회에서 사례관리 서식이 없다고 요청하셔서 저희 센터 사례관리 매뉴얼을 모두

전달해드리고 작성하는 방법에 대한 설명도 해드렸습니다. 앞으로도 센터에서 가지고

있는 전문성을 전달하는 목적과 더불러 각 기관과 연대하는 시너지효과가 있을

것으로 기대하고 있습니다.

유경미 : 오신지 얼마 안되셨는데도 불구하고 전반적으로 꼼꼼하고 세밀하게 사업계획을 잘

세우신 것 같아요.

이수진 : 아직 부족합니다. 한 달 반밖에 안되서 업무 파악을 하고 내년도 사업을

반영하기에는 시간이 많이 짧았습니다. 좀 디테일하게 필요한 부분들은 앞으로

더 잘 맞춰가도록 할 예정입니다.
제가 타 가족 지원센터 사업들을 면밀히 살펴보니 장애인가족을 지원하는 기관임에도

불구하고 당사자 서비스가 더 많은 기관들도 꽤 많더라고요. 저희가 며칠전에

북부광역센터에서 기관 컨설팅도 받았는데요. 당사자 서비스에 대한 불가피함도

있지만 장애인 가족들의 욕구를 기반으로한 전문적인 가족지원서비스에 포커스를

맞춰서 사업을 운영하도록 노력해나가겠습니다.

배미경 : 실습지도가 생겼네요?

이수진 : 네 맞습니다. 센터내에 모든 사회복지사 선생님들께서 슈퍼바이저로 역량이 되시기

때문에 사회복지 실습생지도를 사업에 추가하였습니다.

이수진 : 궁금한 사항이 있는데 왜 파주시장애인가족지원센터는 시설이 아닌지요? 이미

시설화가 되어 사회복지전산망을 사용하고 있는 구리, 연천, 포천 센터가 있고,

신설기관 같은 경우는 처음에는 시설이 아니었어도 시설화를 추진하여 시설화로 가는

추세인데요. 시설이 아닌 수행기관으로 남아 있는 이유가 있을까요?

위원장 : 시설은 등록하는 건가요?

유경미 : 지자체하고 협의를 통해서 시설로 하는 것 같더라고요.

저희 센터 자체의 정체성이 약간 모호한 부분이 있습니다. 시설인데 시설은 아니라고

하고요. 시설이 아니다보니 기관에서 종사자들 범죄 경력 조회도 제한이 있고요.
위원장 : 시설로 꼭 해야하는 이유가 있나요?

유경미 : 종사자 입장에서는 당연히 시설화가 필요합니다. 저희가 센터가 경력도

유사경력으로 80%밖에 인정이 안되는 제한점이 있어요. 그러다보니 센터로 안오려고

합니다. 전문성 있는 좋은 인력을 배치하기가 어렵죠. 그리고 시설은 특수근무수당을

받는데 시설이 아닌 센터는 받지 못합니다. 여러 가지 제한되는 부분이 있기 때문에

직원들의 이탈이 심해요.
경력 쌓았다 싶으면 다른 여건을 비교해 보면 여기 있으면 경력이 80%밖에 인정 안

되니까 다른 데로 빨리 이제 이직을 해버리고 그런 부분에서는 시설로 가야하는

당위성은 충분하다고 봅니다.
심지어 이제는 발달장애인 평생교육센터 같은 경우도 2급으로 교사를 채용한다고

해요. 그러다 보니까 평생교육센터 교사에게도 밀리는 거예요. 저희 센터가

평생교육센터보다 먼저 생겨나고 저희가 휠씬 오랫동안 운영을 해왔는데

평생교육센터는 최근에 세워졌음에도 불구하고 우리가 직원 처우가 더 낮은 거예요.

평생교육센터 같은 경우는 종사자 수당도 예산 자체내에 반영을 해서 처우 개선을

해주는데 우리는 그런 것들이 다 너무나 열악합니다.
이수진 : 시설화는 종사자들만을 위한 게 아니에요. 종사자들의 고용이 안정적으로

유지되어야지 장애인 가족에 대한 서비스 질이 높아지는 거거든요. 올때마다

담당자가 바뀌면 가족들도 불편하시잖아요. 본인들의 이야기들을 새로운

담당자들에게 반복해서 하셔야하구요. 무엇보다 안전한 복지전산망을 사용할 수 있게

되면 예산이나 이용자 관리, 사례관리등을 전산화 할 수 있습니다.

유경미 : 맞습니다. 단지 우리가 종사자들의 처우 개선만을 위한 게 아니거든요. 우리가 하는

서비스 질을 높이려면 종사자들에 대한 안정적인 지원을 해줘야 되는 게 맞거든요.
회장님께서도 이 부분을 좀 공감을 해 주시고 법인 차원에서의 목소리를 내주셨으면

합니다.

위원장 : 네 알겠습니다. 그러면 내년 사업 계획과 예산 보고에 대해서 더 이상 문의하시거나

궁금한 점 있으십니까? 없으시면 원안대로 받기를 동의하십니까?

배미경 : 동의합니다.

유경미 : 제청합니다.

위원장 : 동의 재청에 따라 가부를 물어 전체 위원이 찬성함으로 2024년 사업계획과

예산안을 원안대로 확정하겠습니다.
*안건3> 파주시장애인가족지원센터 운영규정 수정안]

위원장 : 파주시가족지원센터 운영 규정 수정안이 올라왔는데요. 센터장님께서 잘 설명해주시기 바랍니다.
이수진 : 출장여비기준에 대한 사안입니다. 시내여비와 시외 여비가 함께 표기되어 있어서 분리 표기하였고, 4시간 이하와 4시간초과로 4시간에 대한 기준 표기를 명확히 하였습니다. 또한 숙박이 필요한 출장이 많지는 않지만 차등이 필요하여 서울/광역시/그외로 나누어 표기하였습니다.
또한 시내 출장이라는 그 기준 자체가 좀 모호하게 되어 있어서 시.군안에서의 출장이나 12km 미만의 출장으로 표기하였습니다.

위원장 : 시간을 왜 4시간 이하 초과 이렇게 나눠놨을까요? 출장을 갔을 때 4시간을 초과한다고 해서 그 거리가 늘어나는 건 아니잖아요? 내 시간이 들어갈 뿐이지?

이호원 : 거리가 멀다고가 아니라 가까운 데 여러 번 관내만 4시간 도는 거랑 2시간만 도는 거는 다를 수 있습니다.

위원장 : 네 이해했습니다. 여비가 시내 시외가 구분되어서 명확히 표기되었다는 점이 달라졌네요. 수정안에 찬성하십니까? 이대로 통과해도 별 무리는 없어보입니다.

안소희 : 동의합니다.

배미경 : 제청합니다.

위원장 : 운영규정 수정안이 원안대로 통과되었음을 선언합니다.

[기타안건]

위원장 : 다음은 기타 안건인데요. 자유롭게 나누실 안건 있으시면 말씀해 주십시오.

이수진 : 운영위원회 3년 임기가 5월 31일자로 만료됩니다. 오늘이 마지막 운영위원회

회의입니다. 5월에 재수탁이 되면 운영위원회를 재구성하여 상반기 운영위원회를

6월에 실시할 예정입니다.

위원회 : 운영위원님들 그동안 수고하셨습니다. 더 이상 안건이 없다면 폐회토록 하겠습니다.

*폐회선언

송희정 위원장이 폐회를 선언함.